Liaoning Hengyi Rubber Machine Belt Manufacturing Co., Ltd.'de kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) yalnızca ekonomik değer yaratmakla ilgili değil, aynı zamanda "insan odaklı" bir gelişim ekosistemi oluşturmakla ilgilidir. Şirket, çalışanların sürdürülebilir kalkınmanın temeli olduğuna ve sistematik bir eğitim sisteminin yetenek potansiyelini açığa çıkarmak ve endüstriyel ilerlemeyi yönlendirmek için temel motor olduğuna inanmaktadır. Şirket, kapsamlı kariyer geliştirme desteğiyle yalnızca çalışanların kişisel değer elde etmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yetenek yetiştirme yoluyla sektörün geleceğini güçlendirerek Çin'in üretim sektörünün sorumluluğunu gösterir.

1. Tam Döngü Eğitim Sistemi: Yeni Başlayanlardan Sektör Uzmanlarına Bir Büyüme Basamağı

Şirket, her çalışanın Hengyi'de net bir gelişim yolu bulabilmesini sağlamak amacıyla, işe alım-gelişim-terfi gibi tüm kariyer döngüsünü kapsayan bir eğitim sistemi kurmuştur:

Oryantasyon Eğitimi: "Kariyer Lansman Planı", yeni çalışanlar için özelleştirilmiş olup kurum kültürü, güvenlik standartları ve temel beceriler gibi temel içerikleri kapsayarak, yeni gelenlerin ekibe hızla entegre olmalarına ve profesyonel kimlik oluşturmalarına yardımcı olur.

Post Beceri Geliştirme: Kauçuk formülasyonu Ar-Ge, hassas üretim süreçleri ve kalite kontrol sistemleri gibi farklı pozisyonlar için farklılaştırılmış eğitim kursları belirlenir. Bir "teori-pratik operasyon-mentor rehberliği" modeliyle çalışanların yeterliliği geliştirilir. Son yıllarda şirket, %98 beceri sertifikası geçme oranıyla 500'den fazla beceri eğitim oturumu gerçekleştirdi.

Liderlik Eğitimi: Yönetici pozisyonları ve yedek yetenekler için stratejik düşünme, ekip yönetimi ve inovasyon odaklı gelişim gibi modülleri kapsayan sistematik liderlik eğitimleri sunularak, hem mesleki okuryazarlığa hem de yönetim becerilerine sahip karma bir yetenek kademesi yetiştirilmektedir.

2. Hassas Eğitim Modeli: Bireysel İhtiyaçlara Uygun Bir Kariyer Geliştirme Motoru

Hengyi, kişisel ihtiyaçlara göre uyarlanmış eğitim felsefesine bağlı kalmaktadır. Kariyer geliştirme değerlendirme araçları aracılığıyla, çalışanlar için kişiselleştirilmiş öğrenme planları düzenlenir:

Yeni çalışanlar, "post yeterlilik modeli aracılığıyla yetenek boşluklarını belirleyebilir ve hedeflenen temel dersleri seçebilirler;

Deneyimli çalışanlar, teknik uzman veya yönetici pozisyonlarına dönüşmek için "skill matrisine dayalı ileri eğitimlere başvurabilirler;

Yöneticiler, yönetim verimliliğini artırmak için "liderlik 360 derece geri bildirimleri aracılığıyla iyileştirme planları formüle edebilirler.

Bu "hassas sulama" eğitim modeli, çalışanlar için ortalama yıllık eğitim süresini 40 saatin üzerine çıkarırken, temel pozisyon yeteneklerinin elde tutulma oranını %92'ye yükselterek kurumsal gelişimle senkronize bir şekilde "kişisel gelişimin erdemli bir döngüsünü oluşturdu.

3. Sosyal Sorumluluğun Genişletilmesi: Yetenek Yetiştirme Yoluyla Endüstriyel ve Sosyal İlerlemenin Sağlanması

Hengyi, çalışan eğitiminin toplumsal sorumlulukların yerine getirilmesinde önemli bir araç olduğunu düşünüyor:

Çalışanlar için: Eğitim, ön saflardaki çalışanların gelişmiş üretim teknolojilerinde ustalaşmalarına ve "endüstriyel çalışanlardan "kalifiye zanaatkarlara geçiş yapmalarına yardımcı olur. Çalışanlar için ortalama maaş artış oranı son üç yılda %15'e ulaşırken, iş memnuniyeti %91'e yükseldi;

Sektör İçin: Eğitim kaynaklarının bir kısmı, yukarı ve aşağı akıştaki ortaklara açılarak, endüstriyel zincir için 200'den fazla teknik yeteneğin yetiştirilmesine ve kauçuk makine kayışı sektörünün genel teknolojisinin yükseltilmesine yardımcı olunmaktadır;

Toplum İçin: Şirket, meslek yüksekokullarıyla işbirliği yaparak siparişe dayalı eğitimler yürütür, eğitim üsleri kurar ve her yıl ortalama 50'den fazla yeni mezun alır, teori + uygulamalı yetenekleri üretim sektörüne aktarır ve istihdamı istikrara kavuşturma ve becerileri güçlendirme sosyal taahhüdünü yerine getirir.